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¿To be or to do?

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Mario López de Ávila Muñoz

Emprendedor e inversor, mentor, advisor. Profesor asociado del área de Operations and Quantitative Methods de la IE Business School, imparte clases en la escuela desde el año 1996. Fundador de la Agile Entrepreneurship Spain, la comunidad hispano hablante de interesados en las metodologías Lean Startup en Meetup decana en España y una de las más grandes del mundo. Startup NEXT Madrid Lead Facilitator. Lean Startup Machine Madrid Co-founder. Co-director del proyecto España Lean Startup. Co-fundador de UEIA, primera aceleradora de empresas sociales de base tecnológica en el mundo.


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y ustedes qué opinan?

¿To be or to do?

el .

"Tiger, one day you will come to a fork in the road,” he said. “And you’re going to have to
make a decision about which direction you want to go.”
He raised his hand and pointed. “If you go
that way you can be somebody. You will have to make compromises and you will have to
turn your back on your friends. But you will be a member of the club and you will get promoted
and you will get good assignments.”
Then Boyd raised his other hand and pointed another
direction.
“Or you can go that way and you can do something – something for your country and for
your Air Force and for yourself. If you decide you want to do something, you may not get
promoted and you may not get the good assignments and you certainly will not be a favorite of your superiors. But you won’t have to compromise yourself. You will be true to your friends and
to yourself. And your work might make a difference.”
He paused and stared into the officer’s
eyes and heart. “To be somebody or to do something. In life there is often a roll call. That’s
when you will have to make a decision.
To be or to do. Which way will you go?"

Leído aquí.  Reproducido sin autorización, pero con un tremendo respeto por la figura del [difunto] Coronel John R. Boyd y un agradecimiento infinito a Robert Coram, biógrafo de Boyd, por rescatar esta anécdota del olvido .  Algún día me atreveré a escribir sobre el Coronel Boyd y sobre su trabajo.

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Mario López de Ávila Muñoz

Emprendedor e inversor, mentor, advisor. Profesor asociado del área de Operations and Quantitative Methods de la IE Business School, imparte clases en la escuela desde el año 1996. Fundador de la Agile Entrepreneurship Spain, la comunidad hispano hablante de interesados en las metodologías Lean Startup en Meetup decana en España y una de las más grandes del mundo. Startup NEXT Madrid Lead Facilitator. Lean Startup Machine Madrid Co-founder. Co-director del proyecto España Lean Startup. Co-fundador de UEIA, primera aceleradora de empresas sociales de base tecnológica en el mundo.

  • El término medio no existe, O se calienta o se enfría, O se incrusta o se corroe, pero el intermedio no existe.
    De otro lado, si confías en tus fuerzas, puedes ir solo y tener varios clientes, pero si dependes de tu cuñao, que te busque un puesto en el ayuntamiento.
    Creo, que lo fundamental son las relaciones humanas y como las lleves y sólo eso.
    Quien tiene un buen padrino, hasta comulgar puede en el infierno.
    Sorry, me ha salido un poco krítyko.
    ¡Salud!
    µßio

  • Es verdad que el “mainstream” del Management, los ‘gurús’ por así decirlo – no los míos – de las escuelas de negocios, guardan un más que sospechoso silencio sobre TOC y su creador. Creo que Goldratt cae antipático porque desmonta muchos de los mitos del management, esos que andan camuflados de Verdades Absolutas y Teorías Definitivas y lo hace de forma elegante y difícilmente rebatible. En mi paranoia, creo adivinar una especie de conspiración de silencio. Por ejemplo, es alucinante que en las Escuelas de Negocio en nuestro país, con contadas excepciones (IESE) ni se le nombre en asignaturas como Operaciones.
    Con todo, puedes encontrar algunas referencias a TOC en la obra de Kaplan-Norton sobre ABC y Cuadros de Mando Integrales… aunque sólo sea para mostrar su desacuerdo con sus teorías. Pero el hecho de que no lo citen no significa que no lo conozcan, eso está claro. Un hombre que ha sido portada del Business Week es conocido sí o sí por la comunidad del “management”, mal que les pese.

  • GMT

    Decís que: “Después de todo, Goldratt está considerado uno de los personajes más influyentes del Management del siglo XX.”
    Totalmente de acuerdo, por la influencia que ha tenido en mí. Pero no consigo encontrar referencias a TOC en ningún otro pensador sobre management. En otros casos me resulta fácil encontrar alusiones (Porter, Peters, Hamel,…el que quieras) pero parece como si Goldratt no existiera para los demás. Si conocéis alguna referencia sobre Goldratt en escritos de otros pensadores os agradecería la información.

  • Jaja… Lula, algún día me gustaría escribir como tú :-) Eso sí, no te creas que me has convencido ;-)

  • Además de “El ser” y “El hacer” está “El estar” el tercer estado que se alinea con la ley natural del mínimo esfuerzo.
    Me ha gustado mucho la forma de vender la moto de “El hacer” pero a estas alturas de la vida creo que me voy a instalar el “El estar”
    Aunque suene a autobombo y mi reflexión no esté a la altura de tu cita te dejo un enlace a un artículo sobre “El ser, El estar y El hacer” que escribí hace años http://www.seccionfemenina.com/html/metafisica-de-andar-por-casa.htm

  • Sí, desde luego en sus últimos – dudo si en llamarlos ‘libros’ – trabajos, (ej, en el nefasto Re-Imagine) cita a Boyd, con el que al parecer se encontró varias veces.
    En cuanto a lo de si ha oído hablar alguna vez de Goldratt, probablemente sí. Después de todo, Goldratt está considerado uno de los personajes más influyentes del Management del siglo XX. Conocer su trabajo, eso sí que no lo sé. Y que a Goldratt le importe un carajo si Tom Peters ha oído hablar de él, diría que es casi 100% seguro.
    Gracias por tu comentario :-)

  • GMT

    También a Tom Peters le interesa este personaje. Lo que no sé es si Tom Peters ha oído alguna vez hablar de Goldratt…

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