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¿Planificar o Iterar?

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Mario López de Ávila Muñoz

Emprendedor e inversor, mentor, advisor. Profesor asociado del área de Operations and Quantitative Methods de la IE Business School, imparte clases en la escuela desde el año 1996. Fundador de la Agile Entrepreneurship Spain, la comunidad hispano hablante de interesados en las metodologías Lean Startup en Meetup decana en España y una de las más grandes del mundo. Startup NEXT Madrid Lead Facilitator. Lean Startup Machine Madrid Co-founder. Co-director del proyecto España Lean Startup. Co-fundador de UEIA, primera aceleradora de empresas sociales de base tecnológica en el mundo.


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Agile Management

¿Planificar o Iterar?

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En conversaciones con un cliente, me veo envuelto en disquisiciones bizantinas: ¿planificar o iterar? Respuesta: planificar E iterar, sin duda.

Comienza por establecer una visión muy clara de lo que se persigue con el proyecto, sea de desarrollo o de cualquier otro tipo.  Una visión que nos sirva como la estrella polar al marino.

Luego, planifica con todo el detalle requerido hasta donde la Incertidumbre que amenaza con paralizarte te permita avanzar, pero sin forzar las cosas, sin tratar de llegar al ‘Plan’.

A partir de ahí, comienza a iterar.
Ponte en marcha, sin miedo a lo desconocido.  Ese microplan, ese plan a
medio empezar, es como la linterna que en la noche más oscura te
muestra el camino a tus pies sin revelar nada más allá de unos pocos
metros, pero justo lo suficiente para seguir avanzando.

Con cada ciclo, proporcionas algo que tiene un valor real, evidente, para los clientes del proyecto, obtienes realimentación, vuelves a [micro]planificar, acabas listo para seguir avanzando. Con cada vuelta, estás más cerca de tu destino, que es ese lugar y/o momento en el que la Incertidumbre se reduce al mínimo y tu plan, ahora sí, es prácticamente perfecto en todos sus detalles.  Curioso, ¿no?, eso de que el ‘Plan’ sea, en realidad, el último entregable de tu proyecto…

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Mario López de Ávila Muñoz

Emprendedor e inversor, mentor, advisor. Profesor asociado del área de Operations and Quantitative Methods de la IE Business School, imparte clases en la escuela desde el año 1996. Fundador de la Agile Entrepreneurship Spain, la comunidad hispano hablante de interesados en las metodologías Lean Startup en Meetup decana en España y una de las más grandes del mundo. Startup NEXT Madrid Lead Facilitator. Lean Startup Machine Madrid Co-founder. Co-director del proyecto España Lean Startup. Co-fundador de UEIA, primera aceleradora de empresas sociales de base tecnológica en el mundo.

  • Gracias por vuestros comentarios, chicos (y chica).
    Nacho, también me he tropezado más de una vez con las “prácticas” que señalas. Por ejemplo, con respecto del segundo punto que citas, si empiezas definiendo un mínimo de funcionalidades y te resistes ferozmente a ir engordándolas [como dicen los chicos de 37signals en su famoso “Getting Real”], evitas el tener que recortar más adelante.
    Joserra, me encanta que algo pudiera salvarse de la quema de “Software for your Head” :-) Sí, el protocolo “Shared vision” es muy potente.
    Emilio, sabes que en realidad Scrum es bastante más que lo que cuento aquí, pero está claro que estoy citando prácticas “ágiles” de desarrollo, como el establecimiento de una visión compartida – ej, el uso de metáforas en XP va en esta línea – o las iteraciones. También te habrás imaginado que conozco los dos libros que citas [de hecho, el primero es uno de mis libros preferidos en el tema “ágil”], pero te agradezco que los des a conocer a los hipotéticos lectores. Con respecto de la aplicación “enterprise-wide” de Scrum, entenderás que debo mencionar aquí el último libro de Kent Schwaber, titulado precisamente “The Enterprise and Scrum” publicado por Mocosoft Press en 2007. Merece una lectura [rápida].
    Euge… “Planiterar”… esta es tan buena como “Inemprender”. Compro :-)

  • Euge

    Yo planitero, tú planiteras, él planitera, nosotros planiteramos…
    :-)

  • Hola,
    Con este post has descrito de forma básica el proceso de desarrollo Scrum. Un buen libro que cubre lo que comentas(estimar, planificar e iterar) orientado al software es “Agile Estimating and Planning”, y un libro mas orientado a implantar estos proceso en la empresa es: ” Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises”.
    Saludos.

  • Absolutamente de acuerdo.
    Primero la vision, además COMPARTIDA, el plan inicial donde estás convencido de que todo va a ir bien. Ese “Core Protocol” de “Software for your Head” me gustó mucho, y te das cuenta que a veces algo básico como que todas las personas implicadas en un proyecto vean el mismo punto final, a veces no sucede.

  • Nacho

    Knowhow, proyectos de desarrollo:
    – Si el plan era malo (por la incertidumbre), se le modifica sobre la marcha.
    – Si el plan era muy malo (porque lo era), se recorta la especificación de requisitos.
    – Si el plan era tan bueno como para poder cumplirse alguien añade algo a la especificación de requisitos. Suele ser algo que se hace en un “ratito”(cantidad de tiempo necesaria para realizar cualquier tarea).

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