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Mario López de Avila sobre Personas, Ideas y Tecnologías en la Sociedad del Conocimiento


Archivo Archivo de Julio de 2009

New Economics

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We, the undersigned…

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Julio 29th, 2009.

We, the undersigned, make this accusation: that you, theteachers of neoclassical economics and the students that yougraduate, have perpetuated a gigantic fraud upon the world. You claim to work in a pure science of formula and law, but yours is asocial science, with all the fragility and uncertainty that this entails.We accuse you of pretending […]

Entrepreneurship

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Assumption-based planning [y 3]

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Julio 28th, 2009.

Como he dicho en una entrada anterior, Assumption-based planning [ABP] no es una metodología especialmente compleja.  Eso no significa que no tenga contenido, que sí lo tiene.  Aplicarla de manera efectiva requiere del conocimiento de ciertos detalles que escapan el alcance de esta serie de artículos, por lo que, como hago siempre, recomiendo a los […]

Creativity

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Sobre creatividad, locura e inteligencia

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Julio 20th, 2009.

Es muy posible que hayáis recibido noticia del tema del que quiero hablaros, relacionado con un artículo publicado recientemente en New Scientist, porque ha tenido cierto eco en la blogosfera [por ejemplo, en Slashdot].  En pocas palabras, un investigador de la Semmelweis University de Budapest, Szabolcs Kéri, ha descubierto que una mutación genética vinculada a […]

Entrepreneurship

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Assumption-based planning [2]

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Julio 17th, 2009.

Assumption-based planning no es una metodología especialmente complicada, aunque sí puede resultar muy laboriosa de aplicar.  Además del esfuerzo que supone construir la lista de supuestos de negocio por primera vez, se aconseja volver sobre ella periódicamente, para estar seguros de que no se nos escapa ningún supuesto crítico para el negocio.  Es conveniente, además, […]

Entrepreneurship

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Assumption-based planning [1]

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Julio 14th, 2009.

En un plan de negocio, un supuesto es "un juicio o evaluación acerca de alguna característica del futuro que soporta algún aspecto del plan", según la definición [libremente adaptada] de James A. Dewar, de la RAND Corporation.  Dewar es uno de los padres intelectuales del Assumption-based planning (ABP), una metodología dirigida a generar planes estratégicos […]

TRIZ

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Essence of TRIZ

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Julio 13th, 2009.

Recognition thattechnical systems evolvetowards the increase of idealityby overcoming contradictionsmostly with minimal introduction of resources.Thus, for creative problem solving,TRIZ provides with a dialectic way of thinking, i.e.,to understand the problem as a system,to make an image of the ideal solution first, andto solve contradictions. Toru Nakagawa at TRIZCON2001, March 25-27, 2001 Probablemente el mejor 'elevator […]

Consultoría

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El gintonic [una fábula para consultores]

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Julio 10th, 2009.

El paisano entra en el bar y se dirige a la barra.El camarero deja lo que está haciendo, le estudia por unos momentos y termina saludando:-    Buenas tardes, ¿Qué le sirvo?

Inno-economía

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WIR [nosotros]

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Julio 6th, 2009.

Esta es la historia de una sorprendente entidad financiera, un banco cooperativo.  Es una historia muy apropiada para los tiempos que vivimos.  Es una historia que habla de necesidad, innovación, cooperación y esperanza. Como toda historia que se precie, hay malos [los bancos], hay buenos [la sociedad civil, aquí representada por unos pocos empresarios] y […]

Psychology

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Hablar con extraños y otras felicidades [un experimento]

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Julio 1st, 2009.

El Dr. John Helliwell es un investigador canadiense que trabaja en el campo del bienestar subjetivo o, dicho de modo más cursi, de la Felicidad.  El Dr. Helliwell es famoso entre otras cosas porque fue el primer individuo en calcular el valor económico de la satisfacción en el trabajo.  Resumiendo [mucho] sus conclusiones, contrarrestar un […]