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Mario López de Avila sobre Personas, Ideas y Tecnologías en la Sociedad del Conocimiento


Archivo Archivo de Febrero de 2010

Meta-nodos

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Chau problemas! [urban art at La Latina, Madrid, Spain]

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Febrero 28th, 2010.

This picture was taken with a HTC Magic [Android OS] at Travesia del Almendro, La Latina, Madrid.  It translates as 'Bye, troubles! [difficulties, worries, etc]!".

Musing

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Pensar como un mago

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Febrero 22nd, 2010.

Innovation Management

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TOC for [Open] Innovation [y V]

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Febrero 17th, 2010.

Termino esta [larga] serie de entradas sobre TOC e Innovación con el (pen)último paso del proceso Five Focusing Steps (FFS) – elevar la limitación del sistema.  En TOC entendemos por 'elevar' la limitación emprender aquellas acciones que mejoran el rendimiento del sistema, medido en unidades de Meta, no como resultado de decisiones de explotación o […]

Innovation Management

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TOC for Innovation [IV]

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Febrero 16th, 2010.

En entradas anteriores hemos visto los primeros pasos del proceso Five Focusing Steps (FFS) aplicados a una organización en la que la limitación se encuentra en el subsistema de Desarrollo de Nuevos Productos o Servicios (NPD).  Hemos hablado de cómo identificar al cuello de botella y de cómo explotarlo.  En la entrada de hoy trataremos […]

Innovation Management

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TOC [Lean, Six Sigma, Agile] for Innovation [III]

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Febrero 15th, 2010.

Explotar la limitación supone tomar decisiones orientadas a obtener el mayor número de unidades de Meta que sea posible [en realidad, un poco menos… ni siquiera el cuello de botella debe operar al 100% de su capacidad].  ¿De qué tipo de decisiones estamos hablando? En primer lugar, no deberíamos permitir la entrada de oportunidades que […]

Innovation Management

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TOC for Innovation [II]

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Febrero 12th, 2010.

Supongamos que la limitación está, en efecto, en el subsistema [procesos, recursos, personas, procedimientos, whatever] de Desarrollo de Nuevos Productos o Servicios [NPD].  Ya hemos identificado la limitación. ¿O tal vez no?  Pues… a efectos prácticos, en realidad sólo hemos empezado con este asunto.  Aunque podemos reconocer características comunes a cualquier NPD, puede no ser […]

Innovation Management

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TOC for Innovation [I]

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Febrero 11th, 2010.

  En los últimos meses se han publicado tres nuevas 'business novels' que tratan de acercar a su público [ejecutivos, profesionales del management de toda clase o condición], conceptos o soluciones de la Teoría de las Limitaciones [TOC].  Hablo del último libro publicado por el Dr. Goldratt, 'Isn't it Obvious', de la novela 'Velocity', de […]