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Mario López de Avila sobre Personas, Ideas y Tecnologías en la Sociedad del Conocimiento


Archivo Archivo de Octubre de 2011

Agile Management

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Kit AE [I]: Mapa de Entorno de Negocio / Matriz Poder x Interés

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Octubre 31st, 2011.

En las sesiones de trabajo con emprendedores ágiles tengo siempre 'a mano' un montón de prácticas, 'técnicas' o instrumentos, muchas de ellas procedentes de disciplinas alejadas del Entrepreneurship o de los enfoques Agile, identificadas a lo largo de dos décadas de carrera profesional en Consultoría.  Son cosas sencillas, que ayudan, sobre todo, a pensar con […]

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¿Cómo verifico que existe una oportunidad de negocio? [3] [REVISADO]

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Octubre 28th, 2011.

Estamos tratando de determinar cuáles son las condiciones necesarias [y suficientes] para que podamos estar [razonablemente] seguros de que la hipótesis referente a la oportunidad de negocio formulada por un emprendedor es válida.  Sabemos que en realidad nunca podremos estar seguros del todo [os remito a Popper], pero desde un punto de vista práctico, disponer […]

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¿Cómo verifico que existe una oportunidad de negocio? [2] [REVISADO]

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Octubre 28th, 2011.

Decíamos en una entrada anterior, que para que la hipótesis sostenida por un emprendedor innovador acerca de la oportunidad de negocio que ha identificado pudiera aceptarse como válida [es decir, hasta que una evidencia incontestable la demuestre falsa, algo que nunca podemos descartar], deberían cumplirse tres condiciones, a saber Hay un Problema o necesidad real […]

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¿Cómo verifico que existe una oportunidad de negocio? [1] [REVISADO]

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Octubre 28th, 2011.

Toda iniciativa innovadora, sea una start-up o un proyecto impulsado desde una empresa en funcionamiento, nace como la hipótesis “Hay una oportunidad de negocio en la comercialización de ‘este’ producto o servicio innovador”.  Detrás de la hipótesis hay un argumentario… una justificación, un razonamiento, una lógica de negocio.  Esos argumentos están sustentados por hechos y/o […]

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¿Es Agile Entrepreneurship el enfoque que necesitas?

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Octubre 27th, 2011.

Escribo esto en un descanso de una jornada maratoniana en la que estoy entrevistándome con un equipo de emprendedores 'Agile' cada hora.  Uno de ellos me pregunta si 'esta metodología', que personalmente prefiero entender como un 'enfoque' o 'vía' [¿Tao?] si 'esto del Agile', en resumen, 'vale para todos'.  La pregunta me sorprende. 'No, por […]

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Apuntes sobre el Ajuste Solución – Producto: ‘Learning launch(es)’

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Octubre 20th, 2011.

Una Solución a un Problema no es un Producto [o Servicio]. Parece una obviedad, pero no lo es.  Un Producto [o Servicio] es la concreción de una Solución a un Problema en un 'algo' realizable [a un coste y a una escala, que justifique su interés económico] comercializable, distribuíble, 'usable'.  El paso desde la Solución identificada […]

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Cinco tests para el Emprendedor Ágil

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Octubre 17th, 2011.

Un emprendedor ágil sabe que ha acertado con su idea cuando ha verificado que: Hay un problema o necesidad real [para el que conoce una solución]. Su solución aporta [más] valor [que las alternativas existentes]. Su solución es realizable [producible, entregable, a un coste que permite ganar dinero]. Su solución es escalable [cuanto más fácilmente, […]

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Tres ejemplos de creatividad en acción

PoruserMario López de Ávila Muñoz on Octubre 15th, 2011.

Ayer podíamos encontrar en la prensa, como cada día, muchos ejemplos de creatividad en acción.  Me ha parecido interesante destacar tres, probablemente no los más impresionantes, pero de cualquier modo de interés porque me sirven para recordar a mis alumnos [algunos leen este blog, sí] tres de los principios básicos con los que operan sus […]