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Mario López de Avila sobre Personas, Ideas y Tecnologías en la Sociedad del Conocimiento


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#LEAN ELEPHANTS True Lean Intrapreneurs

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 23 de Julio de 2014.

Siguiendo este enlace encontraréis un documento escrito por Susana Jurado y María de Olano, del equipo de innovación de Telefónica I+D, en el que se recogen las lecciones aprendidas durante el año largo que llevo trabajando con ellos en el desarrollo de programas de Innovación con enfoque de Intraemprendimiento Lean [Startup].  Es la descripción más completa […]

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The Mentoring Cycle [sneak preview]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 11 de Mayo de 2014.

Copyright Mario López de Ávila Muñoz, abril 2014. “The Mentoring Cycle”. Un adelanto del trabajo de síntesis que he estado realizando estos últimos meses sobre los procesos de Mentoring en el ámbito del emprendimiento innovador.  Un proceso iterativo e incremental, con feedback temprano y frecuente, en correspondencia a la complejidad e incertidumbre en la que se mueve la […]

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La primera herramienta económico-financiera del emprendedor

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 16 de Enero de 2013.

Esta es sólo una 'nota al margen' que me gustaría elaborar con más tiempo. Es evidente y supongo que no sólo para mí que hay un error de base en el planteamiento de la formación en contabilidad y finanzas a los emprendedores. En los inicios de la aventura emprendedora, en los 'very early stages' de […]

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Feedback + Gamification = Agile Organization

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 10 de Octubre de 2012.

"¿Como "agilizamos" nuestra organización?" Los hipotéticos lectores [y mis alumnos y clientes] me han oído decir a menudo que Agile es la opción por defecto para la gestión en el ámbito de lo Complejo [y/o], en circunstancias de [elevada] Incertidumbre.  En este punto es obligada la referencia a Cynefin o a su autor, Dave Snowden.  Sabemos gracias […]

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Kit AE [I]: Mapa de Entorno de Negocio / Matriz Poder x Interés

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 31 de Octubre de 2011.

En las sesiones de trabajo con emprendedores ágiles tengo siempre 'a mano' un montón de prácticas, 'técnicas' o instrumentos, muchas de ellas procedentes de disciplinas alejadas del Entrepreneurship o de los enfoques Agile, identificadas a lo largo de dos décadas de carrera profesional en Consultoría.  Son cosas sencillas, que ayudan, sobre todo, a pensar con […]

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20 principios para el Emprendedor Ágil [alpha release]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 19 de Septiembre de 2011.

Decide, antes de empezar, cuándo vas a tirar la toalla. Tu producto no es el Producto: tu Modelo de Negocio es el Producto. El único plan que vale es aprender a medida que avanzas. No esperes a estar preparado para empezar. No necesitas ese dinero [todavía]. La verdad está ahí fuera [así que sal a […]

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Documentar otras hipótesis del negocio

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 12 de Octubre de 2010.

Continuando con la última entrada, veremos ahora cómo trabajar con las hipótesis relacionadas con la creación, promoción y venta de vuestro producto.  Siguiendo el trabajo de Brant Cooper & Patrick Vlaskovits, autores de la muy recomendable 'Entrepreneur's Guide to Customer Development', hablaremos de tres grandes conjuntos o categorías de hipótesis: las relativas al negocio; las […]

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Documentar las hipótesis C-P-S

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 6 de Octubre de 2010.

A estas alturas, los hipotéticos lectores saben perfectamente que el elemento más importante de un plan de negocio son los supuestos, que también llamamos hipótesis, sobre todo lo referente al negocio.  Me repito, lo sé.  Y, sin embargo, repetir esto en cada foro al que me invitan a hablar no hace más fácil el trabajo […]

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Agile Practices for Business Planning

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 23 de Septiembre de 2010.

Este esquema, de elaboración propia, recoge las prácticas "ágiles" que he encontrado más útiles a la hora de gestionar el desarrollo de un Business Plan (BP) para una iniciativa emprendedora de carácter innovador.  Todas son bien conocidas por los familiarizados con las metodologías ágiles de desarrollo de software y/o gestión de proyectos.  Algunas [p.ej., "Propiedad […]

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Agile De Bono

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 19 de Abril de 2010.

Creo que todos los convencidos de los métodos ágiles valoran la importancia de las retrospectivas, esas reuniones de trabajo de corta duración en las que el equipo mira hacia atrás y se pregunta por lo que salió bien, lo que podría mejorar y lo que debería hacerse para mejorar el proceso o cualquier otro aspecto […]