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Mario López de Avila sobre Personas, Ideas y Tecnologías en la Sociedad del Conocimiento


CategoryAgile Management

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Agile Entrepreneur

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 15 de Enero de 2010.

Supongo que nadie se escandalizará si digo que la mayoría de los planes de negocio (BP) elaborados por emprendedores y/o profesionales del entorno sirven de poca o ninguna ayuda a la hora de dirigir el proyecto de creación de una nueva empresa.  Por lo general, un BP se hace, se encuaderna y se guarda en […]

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¿Cómo de bueno eres estimando?

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 5 de Diciembre de 2009.

Cuando te ves obligado a hacer una estimación, ¿Cómo sabes hasta qué punto puedes fiarte de ella?  Es de suponer que estás estimando algo de lo que tienes un mínimo conocimiento.  Por ejemplo, la duración o el coste de una actividad en un proyecto.  Por regla general, tendrás al menos una idea de los límites […]

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Minimum Viable Product [revisado]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 8 de Septiembre de 2009.

Recientemente tuve la oportunidad de debatir con un reducido [pero selecto] público acerca del concepto 'Minimum Viable Product' (MVP), una idea de la que se ha hablado bastante en los últimos meses en gran medida gracias a una entrevista que hicieron a Eric Ries los chicos de Venturehacks. En estos momentos hay suficiente información disponible […]

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En los orígenes del paradigma “ágil”

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 27 de Noviembre de 2008.

Imagino que a estas alturas todos los hipotéticos que andáis interesados, como Juan, Ángel y yo mismo en las múltiples derivadas del paradigma "ágil" en la gestión estáis al tanto de la publicación, por parte del SEI, de un documento bastante majo que resume la posición oficial del Instituto con relación al tema "ágil".  Por […]

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Los 3 CEOrditos (más uno)

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 10 de Noviembre de 2008.

Había una vez tres CEOrditos que asistieron al Taller del Proceso de Razonamiento de la Teoría de las Limitaciones que impartía un joven, dinámico y apuesto profesor del Instituto de Empresa.  Finalizado el curso, cada CEOrdito regresó a su empresa con tanta sabiduría que les rebosaba por las orejas. [La fábula original fue contada por […]

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¿Planificar o Iterar?

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 4 de Septiembre de 2008.

En conversaciones con un cliente, me veo envuelto en disquisiciones bizantinas: ¿planificar o iterar? Respuesta: planificar E iterar, sin duda.

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Notas de gastos [a Paco]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 10 de Marzo de 2008.

¿Cómo resolvéis en vuestras organizaciones el asuntillo del control de los gastos ‘menores’ derivados del desarrollo de la actividad laboral o profesional en el que se ven obligados a incurrir los empleados?  Me refiero al típico taxi, comida con cliente, noche de hotel o similar.  ¿Cuál es la política de la empresa? ¿Cuál el procedimiento […]

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Ilustrando las ventajas de la ‘agilidad’ [para Benito]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 7 de Marzo de 2008.

Chet Richards, autor entre otros de un delicioso librito titulado ‘Certain to Win’, dedicado a la aplicación al management de las ideas sobre estrategia desarrolladas por John Boyd, ilustra con un ejemplo magistral lo increíblemente poderoso que resulta adoptar la ‘Agilidad’ como ventaja competitiva.  Sólo necesitáis saber algo de ajedrez y la colaboración del mejor […]