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Mario López de Avila sobre Personas, Ideas y Tecnologías en la Sociedad del Conocimiento


CategoryInnovation Management

Agile Management

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Agile Practices for Business Planning

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 23 de Septiembre de 2010.

Este esquema, de elaboración propia, recoge las prácticas "ágiles" que he encontrado más útiles a la hora de gestionar el desarrollo de un Business Plan (BP) para una iniciativa emprendedora de carácter innovador.  Todas son bien conocidas por los familiarizados con las metodologías ágiles de desarrollo de software y/o gestión de proyectos.  Algunas [p.ej., "Propiedad […]

Business Models

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La peluquería [variaciones sobre un viejo tema]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 5 de Marzo de 2010.

Hace tiempo llegué a la conclusión, compartida por mi buen amigo Jaizki Arteagabeitia, que los negocios más atractivos para un pequeño inversor bien pudieran ser precisamente esos de los que ningún Business Angel participante habitual en foros de inversores quiere saber nada.  Son los mismos negocios que los técnicos de las agencias de promoción económica […]

Innovation Management

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TOC for [Open] Innovation [y V]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 17 de Febrero de 2010.

Termino esta [larga] serie de entradas sobre TOC e Innovación con el (pen)último paso del proceso Five Focusing Steps (FFS) – elevar la limitación del sistema.  En TOC entendemos por 'elevar' la limitación emprender aquellas acciones que mejoran el rendimiento del sistema, medido en unidades de Meta, no como resultado de decisiones de explotación o […]

Innovation Management

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TOC for Innovation [IV]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 16 de Febrero de 2010.

En entradas anteriores hemos visto los primeros pasos del proceso Five Focusing Steps (FFS) aplicados a una organización en la que la limitación se encuentra en el subsistema de Desarrollo de Nuevos Productos o Servicios (NPD).  Hemos hablado de cómo identificar al cuello de botella y de cómo explotarlo.  En la entrada de hoy trataremos […]

Innovation Management

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TOC [Lean, Six Sigma, Agile] for Innovation [III]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 15 de Febrero de 2010.

Explotar la limitación supone tomar decisiones orientadas a obtener el mayor número de unidades de Meta que sea posible [en realidad, un poco menos… ni siquiera el cuello de botella debe operar al 100% de su capacidad].  ¿De qué tipo de decisiones estamos hablando? En primer lugar, no deberíamos permitir la entrada de oportunidades que […]

Innovation Management

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TOC for Innovation [II]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 12 de Febrero de 2010.

Supongamos que la limitación está, en efecto, en el subsistema [procesos, recursos, personas, procedimientos, whatever] de Desarrollo de Nuevos Productos o Servicios [NPD].  Ya hemos identificado la limitación. ¿O tal vez no?  Pues… a efectos prácticos, en realidad sólo hemos empezado con este asunto.  Aunque podemos reconocer características comunes a cualquier NPD, puede no ser […]

Innovation Management

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TOC for Innovation [I]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 11 de Febrero de 2010.

  En los últimos meses se han publicado tres nuevas 'business novels' que tratan de acercar a su público [ejecutivos, profesionales del management de toda clase o condición], conceptos o soluciones de la Teoría de las Limitaciones [TOC].  Hablo del último libro publicado por el Dr. Goldratt, 'Isn't it Obvious', de la novela 'Velocity', de […]

Agile Management

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Minimum Viable Product [revisado]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 8 de Septiembre de 2009.

Recientemente tuve la oportunidad de debatir con un reducido [pero selecto] público acerca del concepto 'Minimum Viable Product' (MVP), una idea de la que se ha hablado bastante en los últimos meses en gran medida gracias a una entrevista que hicieron a Eric Ries los chicos de Venturehacks. En estos momentos hay suficiente información disponible […]

Creativity

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2009 European Year of Creativity and Innovation

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 4 de Febrero de 2009.

Creativity

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La moraleja de elBulli [a manera de intermedio]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 29 de Enero de 2009.

Muchos han preguntado a Adriá por qué el precio de comer en elBulli no es más alto.  Después de todo, hay infinidad de restaurantes con una oferta de menor calidad que resultan mucho más caros en todo el mundo.  La respuesta del cocinero es que cubrir los costes del largo proceso de desarrollo de nuevos […]