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Mario López de Avila sobre Personas, Ideas y Tecnologías en la Sociedad del Conocimiento


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Current Affairs

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La Limitación

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 23 de Mayo de 2010.

Leo en el suplemento de Expansión & Empleo del periódico El Mundo [pág. 21] que los ejecutivos españoles se muestran cada vez más dispuestos a continuar su carrera fuera del país.  Nos dice la autora del artículo [Tamara Vázquez] que, en un escenario de escaso o nulo crecimiento, escasez de puestos de trabajo, contracción de […]

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Un majadero haciendo data mining sigue siendo un majadero

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 14 de Abril de 2009.

¿A alguien le apetece compartir con el resto de los hipotéticos lectores el por qué cree que esto es una de las mayores gilip*lleces de los últimos tiempos?  Mi respuesta es fácil de imaginar, está en la línea de "incapacidad manifiesta para pensar en términos de sistemas" que lleva a una "búsqueda equivocada de óptimos […]

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¿Reducir costes o aumentar ventas?

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 27 de Marzo de 2009.

Esta es una pequeña gran duda para debatir con un café… que es precisamente el momento en el que, charlando con un buen amigo, me ha surgido.  Para ser honestos, la pregunta me rondaba la cabeza desde hace unos días, porque se ha tratado esta semana en el foro Yahoo CMSIG. Me dice mi amigo, […]

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Prioridades

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 10 de Junio de 2008.

Sigo dándole vueltas al concepto de ‘escasez’, una idea central en la Economía, si es que hay alguna. Los políticos [también muchos economistas] tienden a olvidar que el dinero es también un recurso limitante.  Si recordáis el sencillo algoritmo de mejora continúa definido por Goldratt, una vez identificada la limitación hay que decidir cómo explotarla.  […]

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Una aplicación NO es un servicio

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 9 de Mayo de 2008.

Una "aplicación" no es un servicio.Una "plataforma", tampoco.Para terminar, una aplicación, o una "plataforma" ‘pasada a producción’ a duras penas empieza a ser el germen de un servicio, si entendemos por tal algo por lo que alguien está dispuesto a pagar [ahora y en el futuro], algo que satisface [razonablemente] unas necesidades y/o expectativas [mejor […]

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Proteger la máquina [second and last… por ahora]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 13 de Febrero de 2008.

[En vista de que no puedo continuar esta serie de entradas sobre el tópico "proteger la máquina" al ritmo que quisiera, voy a cerrarla provisionalmente con este post] En principio, todo se reduciría a establecer un "compás" en la entrada de peticiones a "fábrica".  En primer lugar, tomaríamos medidas para acabar con esa sangría de […]

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Proteger la máquina [first]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 5 de Febrero de 2008.

[A manera de introducción…] Las 76 Soluciones Estándar de TRIZ son una evidencia más de la superhumana capacidad de trabajo del ‘padre’ de esta disciplina, Genrich Altshuller.  Posteriores a los 40 Principios Inventivos, son, como éstos, un intento de inventariar – creo que esto le hubiera encantado a Borges – todas las posibles formas de […]

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Proteger la máquina [zero]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 30 de Enero de 2008.

Hace unos días, con motivo de la publicación de un nuevo trabajo de investigación de Eric Wolstenholme en la Systems Dynamics Review, os hablaba en estas mismas páginas de la tendencia de muchos managers a exprimir la máquina organizativa mucho más allá de los límites de funcionamiento para los que ha sido diseñada o, más […]

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The Dance of the Blind Reflex [3 y final]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 8 de Noviembre de 2007.

Termino con esta entrada la serie dedicada al trabajo de Barry Oshry.  Termino no porque no haya más que decir, sino porque en algún momento tengo que parar.  Recomiendo a todos los que se hayan sentido interesados por esta visión sistémica de las relaciones humanas que se hagan – legalmente, si es posible – con […]

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Dilbert on making decisions

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 26 de Octubre de 2007.

Dilbert habla con el Barrendero Sabio: Dilbert: ¿Por qué parece como si la mayoría de las decisiones en mi lugar de trabajo fueran tomadas por lemures borrachos? Barrendero Sabio:  Las decisiones son tomadas por las personas que tienen tiempo para tomarlas, no por las personas que tienen talento. D: ¿Y por qué las personas con […]