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Mario López de Avila sobre Personas, Ideas y Tecnologías en la Sociedad del Conocimiento


CategoryMethodology

Agile Management

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The Mentoring Cycle [sneak preview]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 11 de Mayo de 2014.

Copyright Mario López de Ávila Muñoz, abril 2014. “The Mentoring Cycle”. Un adelanto del trabajo de síntesis que he estado realizando estos últimos meses sobre los procesos de Mentoring en el ámbito del emprendimiento innovador.  Un proceso iterativo e incremental, con feedback temprano y frecuente, en correspondencia a la complejidad e incertidumbre en la que se mueve la […]

Agile Management

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Kit AE [I]: Mapa de Entorno de Negocio / Matriz Poder x Interés

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 31 de Octubre de 2011.

En las sesiones de trabajo con emprendedores ágiles tengo siempre 'a mano' un montón de prácticas, 'técnicas' o instrumentos, muchas de ellas procedentes de disciplinas alejadas del Entrepreneurship o de los enfoques Agile, identificadas a lo largo de dos décadas de carrera profesional en Consultoría.  Son cosas sencillas, que ayudan, sobre todo, a pensar con […]

Critical Thinking

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‘Fermi questions 101’ para emprendedores [2]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 19 de Noviembre de 2009.

¿Cuántos afinadores de pianos hay en España? Imaginad que un buen día se os ocurre una idea maravillosa para desarrollar un nuevo producto o servicio dirigido a este sector.  El problema es que no sabéis gran cosa sobre el colectivo de afinadores de piano.  Por ejemplo, no tenéis ni idea del tamaño del mercado. ¿Cuántos […]

Entrepreneurship

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Assumption-based planning [y 3]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 28 de Julio de 2009.

Como he dicho en una entrada anterior, Assumption-based planning [ABP] no es una metodología especialmente compleja.  Eso no significa que no tenga contenido, que sí lo tiene.  Aplicarla de manera efectiva requiere del conocimiento de ciertos detalles que escapan el alcance de esta serie de artículos, por lo que, como hago siempre, recomiendo a los […]

Entrepreneurship

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Assumption-based planning [2]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 17 de Julio de 2009.

Assumption-based planning no es una metodología especialmente complicada, aunque sí puede resultar muy laboriosa de aplicar.  Además del esfuerzo que supone construir la lista de supuestos de negocio por primera vez, se aconseja volver sobre ella periódicamente, para estar seguros de que no se nos escapa ningún supuesto crítico para el negocio.  Es conveniente, además, […]

Entrepreneurship

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Assumption-based planning [1]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 14 de Julio de 2009.

En un plan de negocio, un supuesto es "un juicio o evaluación acerca de alguna característica del futuro que soporta algún aspecto del plan", según la definición [libremente adaptada] de James A. Dewar, de la RAND Corporation.  Dewar es uno de los padres intelectuales del Assumption-based planning (ABP), una metodología dirigida a generar planes estratégicos […]

Memetic

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Pecha-kucha Night

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 15 de Febrero de 2008.

Lancé hace unas semanas un "reto" a Salvador Aragón, Malabarista Supremo del Caos Creador – entre otros muchos cargos que no recuerdo – en el Instituto de Empresa, sin haber tenido respuesta por su parte a fecha de hoy.  Su bandeja de entrada suele tener literalmente miles de emails por leer, así que no se […]

Consultoría

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Tres razones por las que su Cuadro de Mando Integral no funciona

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 6 de Febrero de 2007.

Recientemente, uno de mis más antiguos clientes se ha visto involucrado en la implantación de un Cuadro de Mando Integral (CMI).  Cuenta con el apoyo de una colega de profesión y con la ventaja que le confiere el haber pasado por una implantación previa. De las conversaciones que hemos mantenido, sobre todo estas últimas semanas, […]

Management

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De cómo hacer polvo una empresa con métricas inadecuadas

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 2 de Febrero de 2007.

Después de casi media vida dedicada al management en el sentido más amplio del término, he llegado a la conclusión de que buena parte de los problemas que observamos en las organizaciones se originan en diseños defectuosos de los sistemas de medición e incentivos.  Las malas métricas alimentan malas decisiones que, a su vez, nos […]

Hay que joderse

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No es el software

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 12 de Enero de 2007.

Ayer mismo volvió a suceder.  El Director de área pidió a mi interlocutor en la empresa cliente "un Gantt" para una iniciativa de mejora que pretenden desarrollar en colaboración con algunos proveedores.  La cosa fue más o menos así: – Ismael, no te olvides de dejarme hecho ese Gantt antes de irte.  El financiero me […]