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Mario López de Avila sobre Personas, Ideas y Tecnologías en la Sociedad del Conocimiento


CategoryOrganizational Development

Organizational Design

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Cosas que puedes hacer por tu Tribu (V y final de Immelman)

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 14 de Julio de 2008.

Como es de imaginar, todo esta construcción conceptual, el desarrollo al límite de la analogía "una organización humana es como una tribu" [mis alumnos de cursos de Creatividad saben del uso de Analogías un montón, ¿verdad?], le sirve a Immelman para llegar a una serie de conclusiones sobre cómo deben manejarse los grupos para conseguir […]

Organizational Design

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Los atributos de una Tribu ‘fuerte’ (IV de Immelman)

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 11 de Julio de 2008.

Una Tribu fuerte… 1.  Tiene un Enemigo perfectamente identificado. Ok, esta es fácil.  ¿Tenéis claro quién o qué es vuestro enemigo? Y no me vengáis con el rollo hippy de hacer el amor y no la guerra, eso es de otro post.

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Las Tribus de Immelman (III)

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 10 de Julio de 2008.

En un post anterior, os mencioné la existencia de las cinco dimensiones Tribales y os conté cómo Ray Immelman construyó a partir de éstas dos cuadrantes que ayudan a identificar y entender mejor las diferentes situaciones en las que se puede encontrar un grupo/Tribu.  También os describí el primero de esos cuadrantes, el denominado Cuadrante […]

Organizational Design

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Las Tribus de Immelman (II)

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 9 de Julio de 2008.

Os decía que Ray Immelman decidió enfrentarse a lo que algunos consideran la Limitación Definitiva: la falta de motivación y/o compromiso de las personas en las organizaciones.  Organizaciones como Wall Mart, Southwest Airlines, Harley Davidson, New Zealand Dairy Export board o Airbus han utilizado el modelo de Ray, al parecer con buenos resultados.

Organizational Design

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Las Tribus de Immelman

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 7 de Julio de 2008.

Es bien conocido que las soluciones desarrolladas por TOC en el ámbito de las Operaciones [con soluciones como DBR, Critical Chain o Replenishment] o del Marketing [Segmentation, Maffia Offer] no han tenido un equivalente en el caso de los Recursos Humanos, salvo si se tiene en cuenta la aportación realizada, vía Nube de Evaporación, a la […]

Management

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The Dance of the Blind Reflex [3 y final]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 8 de Noviembre de 2007.

Termino con esta entrada la serie dedicada al trabajo de Barry Oshry.  Termino no porque no haya más que decir, sino porque en algún momento tengo que parar.  Recomiendo a todos los que se hayan sentido interesados por esta visión sistémica de las relaciones humanas que se hagan – legalmente, si es posible – con […]

Mis gurús particulares

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The Dance of the Blind Reflex [2]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 7 de Noviembre de 2007.

En una entrada anterior presenté a los protagonistas de lo que Oshry denomina la Danza del Reflejo Ciego: los TOP, los BOTTOM y los MIDDLE.  Ahora pasaré a comentar qué tipos de relaciones se establecen en los sistemas humanos.  Lo que sigue es, en su mayor parte, apuntes de ‘Seeing the Systems: Unlocking the Mysteries […]

Mis gurús particulares

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The Dance of the Blind Reflex [1]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 6 de Noviembre de 2007.

Escribo esta entrada como respuesta a una invitación lanzada por Yoriento a participar en un debate alrededor de las – a menudo difíciles – relaciones trabajador – empleador.  En un comentario a su post, mencionaba que la mejor respuesta a la pregunta planteada por uno de sus lectores la había encontrado hace años en la […]

Internal Markets

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Bringing the market inside

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 29 de Mayo de 2004.

Las tecnologías permiten que la información sea compartida a un coste muy bajo.   Este simple hecho tiene profundas implicaciones desde el punto de vista organizativo.  Una de las maneras más interesantes de desarrollar este potencial es mediante la creación de mercados – de talento, ideas o recursos – dentro de una misma compañía.  Este artículo […]