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Mario López de Avila sobre Personas, Ideas y Tecnologías en la Sociedad del Conocimiento


CategorySystem Dynamics

System Dynamics

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Un punto de apoyo

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 29 de Diciembre de 2008.

La mayor parte de lo que hacemos en nuestras vidas se resume en intentar cambiar los sistemas que ocupan nuestra atención para que nos proporcionen más de lo que queremos y/o menos de lo que no queremos conseguir de ellos [esto se puede aplicar a nuestras empresas, nuestras relaciones o cualquier otra cosa].  Además tratamos de […]

Psychology

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Dos citas más sobre Modelos

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 18 de Julio de 2008.

"Todos los modelos están equivocados, pero algunos son útiles"George Box, estadístico "Todos los modelos están equivocados, y cada vez más a menudo puedes tener éxito en lo que pretendes prescindiendo de ellos"Peter Norvig, Director de Investigación de Google, en la O’Reilly Emerging Technology Conference 2008 Fuente: Wired, july 2008

System Dynamics

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Una de mis citas favoritas [para Antonio]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 2 de Julio de 2008.

Todas las decisiones están basadas en algún modelo [ej, un modelo mental, matemático, físico…] y todos los modelos están equivocados. John Sterman

Consultoría

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2007 Survey of Management Tools and Trends

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 9 de Enero de 2007.

La empresa de consultoría estratégica BAIN realiza, en colaboración con la Economist Intelligence Unit, una encuesta a ejecutivos de todo el mundo que pretende medir el uso corporativo de – y la satisfacción con – las que consideran 25 ‘top management tools’.  Una vez más he tenido la oportunidad de participar en la encuesta, así […]

Entrepreneurship

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El circulante como factor limitante del crecimiento en PYMES

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 13 de Agosto de 2006.

¿Cuándo se puede decir que el circulante – el ‘cash’, el ‘rukiki’ – se convierte en el cuello de botella de una empresa? De acuerdo con la Teoría de las Limitaciones, sólo podríamos considerarlo como tal limitación si podemos identificarlo de manera inequívoca como el factor único o principal que impide que la organización consiga […]