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Mario López de Avila sobre Personas, Ideas y Tecnologías en la Sociedad del Conocimiento


CategoryTheory of Constraints

Entrepreneurship

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Standing on the shoulders of giants [for Entrepreneurs]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 28 de Agosto de 2012.

El pasado 11 de junio se cumplió el primer aniversario del fallecimiento del Dr. Eliyahu Goldratt, autor de 'La Meta', padre intelectual de la aportación más original, a la vez que efectiva, hecha al Management en el siglo XX, la Theory of Constraints [TOC].  Su trabajo sigue inspirándonos. Meses antes de morir, el Dr. Goldratt puso […]

Change Management

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Kotter on how to save good ideas [y II]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 27 de Septiembre de 2010.

Una parte importante del libro de Kotter se dedica a decirnos lo que NO debemos hacer, según los autores, cuando nuestras ideas o propuestas son objeto de un ataque.  En mi experiencia, son buenos consejos.

Change Management

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Kotter on how to save good ideas [I]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 26 de Septiembre de 2010.

Los hipotéticos lectores de este blog están a buen seguro familiarizados con situaciones en las que sus ideas son ignoradas, denostadas, brutalmente descuartizadas, sacrificadas en los altares de la cortedad de miras, la ruindad o el interés particular de algun individuo o grupo.  En otras palabras, todos nosotros, en alguna ocasión de nuestras vidas [probablemente […]

Theory of Constraints

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Seth Godin on Constraints

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 26 de Julio de 2010.

Es posible que Seth Godin no sea mi Gurú favorito [es uno de los más simpáticos, sin duda], pero no se le puede negar que posee una perspectiva fresca e innovadora sobre la vida, el universo y todo lo demás.  Su última entrada, Getting unstuck: solving the perfect problem, llamó inmediatamente mi atención porque… bueno, […]

Sociedad

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¿Qué preocupa a los ejecutivos españoles?

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 12 de Julio de 2010.

El pasado 8 de julio impartí la últimas sesiones del electivo 'Árboles, nubes y cerdos voladores: una guía práctica para pensar con claridad' que el Instituto de Empresa [IE] ofrece actualmente en exclusiva a los alumnos de sus programas Executive MBA.  Los asistentes, profesionales con experiencia que, en su mayoría, peinan ya alguna cana, han […]

Problem Structuring Methods

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Tony Rizzo saves BP’s ass with TRIZ

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 18 de Junio de 2010.

Anthony Rizzo, one of my personal gurus on TOC, Project Management, life, universe and everything else, has developed [probably in no more than fifteen minutes] a brilliant solution to BP oil leak mess using TRIZ.  TRIZ is 'cool', as you know and Tony knows how to use it. By the way, when I say 'cool' […]

Current Affairs

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La Limitación

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 23 de Mayo de 2010.

Leo en el suplemento de Expansión & Empleo del periódico El Mundo [pág. 21] que los ejecutivos españoles se muestran cada vez más dispuestos a continuar su carrera fuera del país.  Nos dice la autora del artículo [Tamara Vázquez] que, en un escenario de escaso o nulo crecimiento, escasez de puestos de trabajo, contracción de […]

Creativity

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Idea development with TOC’s Thinking Processes [II]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 26 de Marzo de 2010.

El protocolo básico Rama Negativa – Nube de Evaporación – Árbol de Prerrequisitos es de aplicación en buena parte de las ocasiones en las que deseemos trabajar con una idea para desarrollarla con vistas a su mejor implantación.  No obstante, pueden darse situaciones en las que lo más aconsejable sea utilizar las herramientas lógicas de […]

Creativity

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Idea development with TOC’s Thinking Processes

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 24 de Marzo de 2010.

En una conversación reciente con un colega de profesión, éste me planteaba la cuestión de cómo trabajar con una idea una vez que la has obtenido, con vistas a prepararla para su mejor [más rápida, con menos dificultades, con más garantías de éxito] implantación.  La conversación giraba alrededor del título de una conferencia que estoy […]

Innovation Management

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TOC for [Open] Innovation [y V]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 17 de Febrero de 2010.

Termino esta [larga] serie de entradas sobre TOC e Innovación con el (pen)último paso del proceso Five Focusing Steps (FFS) – elevar la limitación del sistema.  En TOC entendemos por 'elevar' la limitación emprender aquellas acciones que mejoran el rendimiento del sistema, medido en unidades de Meta, no como resultado de decisiones de explotación o […]