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Mario López de Avila sobre Personas, Ideas y Tecnologías en la Sociedad del Conocimiento


CategoryTRIZ

Creativity

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El dilema de elBulli

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 26 de enero de 2009.

Sabido es por todos los hipotéticos lectores de este blog que las contradicciones, dilemas o conflictos [que, aunque a veces utilice como sinónimos, en realidad son cosas diferentes] son instrumentos extraordinariamente potentes al servicio de la creatividad e innovación.  A menudo las situaciones problemáticas a las que nos enfrentamos en nuestras vidas profesionales o personales […]

System Dynamics

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Un punto de apoyo

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 29 de diciembre de 2008.

La mayor parte de lo que hacemos en nuestras vidas se resume en intentar cambiar los sistemas que ocupan nuestra atención para que nos proporcionen más de lo que queremos y/o menos de lo que no queremos conseguir de ellos [esto se puede aplicar a nuestras empresas, nuestras relaciones o cualquier otra cosa].  Además tratamos de […]

Strategy

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Un apunte sobre TRIZtrategia [para A.R.]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 25 de octubre de 2008.

Cualquier metodología que empleemos para definir 'estrategia(s)' para un subsistema de la organización  debe contar con un mecanismo para identificar, articular y resolver los conflictos o dilemas que [inevitablemente] surjen, en su despliegue, con otros subsistemas de la empresa.  Si la metodología que empleamos no dispone de tal mecanismo, será, en el mejor de los […]

Psychology

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Dos citas más sobre Modelos

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 18 de julio de 2008.

"Todos los modelos están equivocados, pero algunos son útiles"George Box, estadístico "Todos los modelos están equivocados, y cada vez más a menudo puedes tener éxito en lo que pretendes prescindiendo de ellos"Peter Norvig, Director de Investigación de Google, en la O’Reilly Emerging Technology Conference 2008 Fuente: Wired, july 2008

Management

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Proteger la máquina [second and last… por ahora]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 13 de febrero de 2008.

[En vista de que no puedo continuar esta serie de entradas sobre el tópico "proteger la máquina" al ritmo que quisiera, voy a cerrarla provisionalmente con este post] En principio, todo se reduciría a establecer un "compás" en la entrada de peticiones a "fábrica".  En primer lugar, tomaríamos medidas para acabar con esa sangría de […]

Management

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Proteger la máquina [first]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 5 de febrero de 2008.

[A manera de introducción…] Las 76 Soluciones Estándar de TRIZ son una evidencia más de la superhumana capacidad de trabajo del ‘padre’ de esta disciplina, Genrich Altshuller.  Posteriores a los 40 Principios Inventivos, son, como éstos, un intento de inventariar – creo que esto le hubiera encantado a Borges – todas las posibles formas de […]

Management

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Proteger la máquina [zero]

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 30 de enero de 2008.

Hace unos días, con motivo de la publicación de un nuevo trabajo de investigación de Eric Wolstenholme en la Systems Dynamics Review, os hablaba en estas mismas páginas de la tendencia de muchos managers a exprimir la máquina organizativa mucho más allá de los límites de funcionamiento para los que ha sido diseñada o, más […]

Creativity

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Formular un problema: cantidad ES calidad (2)

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 4 de diciembre de 2007.

Podemos generar una gran cantidad de enunciados del problema o ‘puntos de entrada’ al mismo utilizando una versión ‘pedestre’ del sistema empleado por el software de Ideation del que os hablé en mi entrada anterior.  El método está muy bien descrito en el artículo ‘Lateral thinking and The Problem Formulator’, publicado, si no me equivoco, […]

Creativity

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Formular un problema: cantidad ES calidad

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 3 de diciembre de 2007.

Un lugar común entre ‘solucionadores’ de problemas de todo tipo es que ‘la mitad’ de nuestro trabajo consiste en establecer, enunciar, definir, formular, plantear, [ponga aquí el término equivalente que considere más conveniente], etc, ‘correctamente’ el problema.  Cuesta pasar por alto que esa afirmación encierra el supuesto implícito de que hay una forma ‘correcta’ de […]

TRIZ

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Ideality

Publicado poruserMario López de Ávila Muñoz on 3 de octubre de 2007.

Leí que Leonardo Da Vinci había dicho (también) algo parecido a "Piensa hacia dónde vas antes de comenzar". Pudiera ser que el gran Leonardo nunca hubiera dicho esto, pero la frase bien podría haber sido suya y, además, es una buena entrada para un post que trata de presentar un concepto central de TRIZ, que […]